作为解决方案提供商，中兴力维公司原是中兴通讯管理服务的产品线。面对企业转型，业务模式创新，重新寻找业务设计新的亮点。4月25日-26日在南京请常兴老师结合需求讲解解决方案营销课程。参加学员都是有丰富市
深圳华成峰公司由原来IBM代理营销模式要逐渐转变为直销模式。公司在4月21-22一季度例会期间请常兴老师讲了顾问式销售项目运作与管理的课程。学员反馈做了这么多年销售原来一直是农夫销售模式，销售。透过
2016年4月8-9号华勤通讯集团西安研究院------领导力关键时刻培训，现场公司董事长亲临课堂，认真听课，他的到了让上课的同学们信心倍增，常兴老师也以幽默诙谐的教学赢得满堂彩.极好地支持了企业的企
2016年4月8-9号华勤通讯集团西安研究院------领导力关键时刻培训，现场公司董事长亲临课堂，认真听课，他的到了让上课的同学们信心倍增，常兴老师也以幽默诙谐的教学赢得满堂彩.极好地支持了企业的企
2016年4月15-4月16-深圳共进电子常兴老师讲授-《大客户销售项目运作与团队管理》，同学们认真细致的听讲，常兴老师深入浅出的讲课博得了大家的赞赏，课后大家踊跃提问，尽管到了吃饭时间，常兴老师依
《从供应商到可信赖的伙伴—九招制胜》【课程收获】：系统学习“解读大客户战略”的思维方法，制定企业发展战略匹配客户发展战略；识别大客户需求，发展教练，提高与高层客户的战略对话能力；在激烈竞争的商业环境中
苏州建行8月下旬四天三夜《对公营销实战沙盘模拟训练》周超心得这次培训对我而言不仅仅是一次简单的培训，更是对自己的认识及挑战。认识到自己在实际与客户洽谈中存在的不足；需要在那么陌生而又有观察员以及镜头轮
从2013年5月24日至2013年7月12日，历时二个月共六期国内著名通信企业《销售项目运作与管理》的培训项目,圆满结束。在此，首先感谢在培训期间企业通信战略与市场部、国内销售部、员工发展部等其他部门
与某公司合作的六期《销售项目运作与管理》结束有一段时间，对本人也是一个很大的挑战，每期不同的学员，不同的诉求，设计不同的分享案例，都需要双方紧密配合，投入大量时间。系列培训如此成功，和组织方人力部、
最近为国内某通信巨头企业，实施开展为期六期的“销售项目运作与管理的培训”，整个培训项目组织过程发表大家分享。培训背景：“销售项目运作与管理”是营销服体系重点人员需掌握通用知识技能之一,也是一线“铁三角
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