一．定位：你是下属仿效的典范 解决的主要问题： 1. 人才为什么和你对着干 ？ 2. 我们有哪些管理的盲点 ? 3. 权力如何能强化影响力？ 二．选用：我的团队我的团 解决的主要问题： 1. 价值观
课程纲要】 一． 创新时代背景与首席创新官其职其责 1. 指数经济时代的创新 1) 改变世界的科技创新 2) 移动互联带来的工作内容和方式的改变 3) 从迅速做大的创业公司感知企业创新的缘起 2.
第一天： 深度掌握商业模式的哲学观和方法论 一．商业模式认知 1. 商业模式的历史 2. 商业模式的价值 3. 商业模式的未来 4. 为何要进行商业模式创新： 赢家通吃的力量 5 . 八大问题测评企
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