【课程背景】 新时代下的人力资源管理者，一定要熟悉并掌握人力资源管理的六大模块（人力资源规划、招聘管理、培训管理、绩效管理、薪酬管理、员工关系管理），才能更好地让人力资源管理工作更有价值。本课程旨在
课程内容纲要及安排： 上午 9:00-12:00 第一章 优化招聘面试管理 招聘决策：招聘岗位的工作分析（岗位胜任力模型运用） 挖掘岗位工作价值，让岗位JD更具吸引力 - 专业技术类岗位
【课程背景】 一个出色的管理者不仅自我管理能力强，而且能够通过团队管理不断促进部属员工的成长，最终实现团队的高绩效与执行力文化。在实际的管理工作中，如何更明确地管理目标、分解目标并实现目标，是每一个
【课程背景】 21世纪企业之间的竞争力越来越表现为文化的竞争，文化已成为推动生产力发展的强劲动力，成为企业保持核心竞争力的基石和决定企业是否能够基业长青的关键！而作为企业的各级管理者，更是代表了企业
“未来市场中的稀缺资源不再是资本，而是优秀的人才”，这是来自美国企管界大师史考特.派瑞博士的观点。在全球化高速发展的今天，组织的可持续发展，离不开源源不断的优秀人才资源，而如何确保人才资源在组织战略
Ø 课程背景： 劳动用工风险控制不当，就是企业给自己埋下的“定时炸弹”！所以，劳动用工管理是任何一个企业都不可或缺的管理活动。随着劳动用工法律制度的不断完善，劳动者维权意识不断增长，作为用人单位的企
【课程背景】 无论企业是在发展初期，还是面临战略转折，都需要管理者进行科学的岗位分析与职位评价，是管理者必须掌握的核心技能之一。如果你的企业没有建立清晰的岗位分析和岗位素质模型，招聘筛选的依据、薪资
课程背景： 在当今快速发展的职场环境下，打造一支强有力的团队与组织，有时候需要引进外部的人才资源，而如何让这些新进的人才资源（新员工）能够快速转变心态、顺利融入新的工作岗位及企业文化氛围中，是企业中
课程背景： 企业的成功=战略*组织能力，战略固然重要，但是大多数企业痛苦的不是没有战略，而是企业的战略意图和组织能力之间不匹配。企业仅有正确的战略方向是不够的，还必须依靠强有力的团队和组织，战略很容
“未来市场中的稀缺资源不再是资本，而是优秀的人才”，这是来自美国企管界大师史考特.派瑞博士的观点。在全球化高速发展的今天，组织的可持续发展，离不开源源不断的优秀人才资源，而如何确保人才资源在组织战略
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